為學習標桿、借鑒經驗、提升品質，7月16日，在住友控股集團董事長張紅澤、總裁王智偉的帶領下，集團工程、運營、設計、成本、采購條線人員，各項目工程管理人員，項目施工單位華康建設工程相關人員等，70余人走進行業優秀項目，開展標桿樓盤深度學習交流活動。

雖然一直下著淋漓的雨，但絲毫沒有影響學習的熱情，參觀人員從實際出發、帶著問題、全方位、多視角的感受和體會標桿項目的用心之處及管理經驗，大家一路邊聽、邊議、邊看、邊比、邊學，一點點人性化的細節、一處處先進的理念及工藝，都會認真記錄，反復交流心得。

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此次考察重點參觀了優秀標桿項目外墻保溫一體化的做法，木模免抹灰、主體結構防滲漏、二次構件事前優化等一系列優秀工藝；實地深入交流探討了外墻保溫一體化構造做法，施工細節及質量控制的重難點，同時也深度認可保溫一體化這種從技術革新，達到降本增效、提質的優秀工藝做法。

對于項目使用鋼背楞、木模體系達到免抹灰的質量標準也進行了深度的研討，從留設企口、門洞口部位梁下掛、開掛插座預留預埋定位、支撐體系等方面的工藝控制經驗，到主體結構防滲漏、樓板防開裂等一系列問題的解決方案，均進行了詳盡的探討學習，并對項目團隊能夠在實踐中，不斷摸索和創新工藝，達到降本、提質的思想表達了認同，激起了向優秀標桿項目學習提升的熱忱。

這次的參觀學習活動，收獲滿滿，是一次溝通思想，交流經驗，實地學習，取長補短的機會。通過現場實地觀摩和交流，用看得見摸得著、直觀而又高效的方式，集中學習了項目的好經驗、好做法，看到了自己的不足，開拓了視野，大力提升了優秀產品的鍛造能力。

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在交流分享會上，住友工程人員結合項目的實際情況，紛紛發表感想，表示將用學習成果指導項目建設，爭做標桿項目。同時，對項目建設過程中，如何進行工程品質的管控進行了分享，現場氣氛十分活躍。

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華康建設各項目工程經理、棟號長、木工代表等表示，通過標桿項目的參觀，了解了自己的弱項，找準了差距。在今后的工作中，要增強管理能量，加強管理動作，提高工人業務能力，做好執行和落實工作，以更加嚴格的企業質量標準和技術要求，全面加強工程品質的管控，提升建造品質。

隨后，住友地產和華康建設的甲乙雙方舉行了座談會，就項目建設的工期進度問題、節點問題、施工人員組織、協調問題、溝通問題等進行了交流，以解決當下的難題，實現管理能力、協調能力的提升，提升工程進度，提高工程質量。

同時，住友的成本、設計、采購、工程人員與安陽建業世和府進行了深入座談。雙方從目標成本控制、采購模式、設計降本提效、工程標準化建設、管理制度建設等內容進行專項交流，全面提升項目品質。

總裁王智偉認為，此次的交流學習開拓了眼界、提高了認識，我們要認真分析自己項目和優秀項目的差距，積極提高。

在成本上，要學會算大賬，成本管控的重點不是如何省錢而是科學的花錢；在質量提升上，要努力學習它先進的設計理念、管理經驗、施工工藝和技術，有選擇性地運用到我們項目中去；在合作關系上，住友地產和華康建設同屬住友控股集團，雖是共同體，但又是甲乙方，希望華康建設在工程質量上持續進步，緊跟地產的發展步伐，為廣大業主提供高品質的產品。未來，希望我們能夠同心同欲、同頻共振，共同高質量發展。

董事長張紅澤高度評價了對標項目，要求大家要充分汲取標桿企業的優點，要“有所學、有所思、有所用”。并通過分享自己的成長經歷，鼓勵大家要增強信心，只要努力就能改變命運。目前，住友控股集團作為正在快速發展的集團公司，有寬廣、良好的晉升的平臺，公平公正的用人標準——“不論親疏，堅持能者上、庸者下”，希望大家都能擼起袖子加油干，只要付出，在住友就有光明的未來；希望帶領大家一起，共筑卓越人生，實現人生價值。

對于華康建設，董事長張紅澤要求，要認清甲乙雙方的位置，高質量的工程才是華康建設的立身之本。華康建設與各班組大承包的關系也是如此。在工作中，華康要站位高、有創新思維、有辦法舉措，急公司所急，交出高質量的產品，大家共筑光明的未來。

下階段，住友控股集團將以此為契機，進一步加強與優質房企標桿項目的交流學習，不斷學習新標準、新工藝，持續提升企業綜合實力，打造高品質產品力，夯實企業高質量發展。同時也將對公司的管理、設計、工程、品質流程進一步梳理和優化，不斷提高執行力和品牌理念，把住友品質企業的品牌擦得更亮。