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好房子好生活就選住友。...
好房子好生活就選住友...
回顧2022年上半年,總結得失,
從中獲取砥礪前行的勇氣和力量;
展望下半年,擁抱未來,
進一步凝心聚力,堅定信心,
開拓公司穩健發展新局面。↓↓
2022年7月23日,以“提質增效,聚力奮進”為主題的住友控股集團2022年年中工作會議隆重召開。住友控股集團董事長張紅澤、總裁王智偉等集團公司領導班子成員,各職能中心、 各項目、公司負責人,中層管理人員等100余人參加了會議,超800名員工以線上視頻會議參加。
會議由集團運營管理中心副總經理樊寶峰主持。會上,集團各部門、各公司及業務板塊負責人分別對2022年上半年的經營管理工作進行全面總結并深刻剖析,同時對2022年下半年工作計劃進行整體部署、縝密規劃。
上半年,面對宏觀經濟下行、疫情反復,房產市場環境多變等多種風險和挑戰的情況,全體住友人同心同德、風雨同舟、直面困難挑戰,保持了穩定發展的良好勢頭。
過去的半年,是住友控股集團高質量發展的半年。
戰略布局上確定了集團地產開發、工程建設雙主業、雙核心的戰略,發展方向更加明確;
策略上住友控股集團成立,實現了由傳統的房地產開發商向新型的城市服務商的轉變;河南住友控股集團黨支部正式成立,黨建工作全面啟動,讓黨建為企業成長賦能;
業務板塊上進駐商貿領域,實現了房地產多元化發展;
市場上開疆拓土,商丘住友·翰林府、許昌住友·潁川府、許昌住友·璞園、焦作住友·璞園、濮陽住友·江山樾等陸續開盤,住友控股集團9城23盤之勢已成;
產品體系上更加完善,“5U+美好生活體系”發布,對住友的產品力和服務力進行不斷地完善、升級;
集團管理體系上更加科學,順利進行經營班子調整,公司治理決策監管機制得到改善;
此外,集團風險控制能力、運營水平、組織建設、團隊建設、重大事項推進等進一步提高,品牌影響力逐步顯現。
面對下半年的任務,各部門、各公司、各項目表示將聚焦經營目標,明確達成路徑及保障措施,堅定不移地完成目標任務。
下半年,行業形勢依然嚴峻,疊加疫情反復等因素的影響,房地產企業仍面臨著巨大的挑戰。為確保經營目標順利達成,提質增效,會議期間,與會人員圍繞“管理痛點,促進經營目標達成”進行了小組專題討論。
針對工作中遇到的痛點、難點問題,如何補短板、提效益、高質量完成今年目標任務,以及營銷破局、資金計劃、風險控制、品質提升等工作進行了面對面交流與探討。結合工作中的實際情況,與會人員對提出的問題共同分析與探討,積極獻言獻策,小組長基于討論進行總結發言。小組專題討論,統一了下半年的經營管理思路。
集團助理總裁酒磊分析了當下市場面臨的環境與困難,認為,雖然當前我們面臨行業周期性波動,但隨著政策利好頻出,市場正在觸底回升。
下半年,我們要重點突破、難點攻堅、投資回歸、狼性營銷。業績就是尊嚴,敬畏指標、敬畏數據,敬畏崗位,用數據說話、看結果評判!我們要堅定自信:品牌自信、產品自信、價格自信、骨子里的自信,狼性營銷,廉潔營銷,舉起突破的大旗,保持積極心態、保持奮進姿態,迎難而上,奮力前行,窮盡可能,全力實現突破,再創佳績。
集團副總裁張訓科認為,上半年,公司頂住壓力,攻堅克難,保持了穩定發展的良好勢頭,在當前的形勢下,是讓人非常自豪、自信的,這也是住友人自立、自強、奮進的結果。同時分析了公司擁有的優勢和有利條件,剖析了當前工作中存在的突出問題和難題,并提出四項要求:一要強化產品體系;二是要加強投資收益;三是要持續推進費用標準考核措施;四是加強協同。多項措施共同促進公司的發展,實現股東利益最大化,員工福利的增加。
最后,副總裁張訓科強調,要優化現在的獎勵機制,鼓勵榜樣,提高大家的主觀能動性,實現公司和員工的齊進步共發展。在當前艱難的行業形勢下,期待住友的真心英雄,上下努力,不辜負信任,完成使命光榮、艱巨的任務,助力公司穩健發展。
集團總裁王智偉肯定了這次高效而務實的會議,對小組討論的問題進行了點評,回顧了上半年的經營管理工作。上半年產品品質不斷提升、工程質量穩中有進、全員服務更加細化、成本管控效果顯著、品牌建設初現成效、營銷工作不斷突破、績效考核逐步完善、管理體系更趨精細,但也存在著重要節點把控、執行力、工作輸出質量等問題。
面對下半年工作,總裁王智偉提出:在營銷上,要全員助力營銷,做好本職工作,提高工程質量,加強品牌傳播,提升現場形象,增強業主信心;在成本管控上,要進行動態的成本管控,全員都要關注成本管控,注意成果沉淀,進行傳承分享;在產品品質和服務上,要做出特色,里子面子一把抓,由內到外的系統推進品質、服務的提升,維護好老業主,提升住友的區域價值;在人才培養上,要進行務實、有效、持續的培訓,倡導走出去、引進來,不斷提升專業水平,堅持能者上、庸者下,以實際行動助力公司發展。
集團董事長張紅澤表示,面對疫情和市場多變形勢的影響,在上半年集團能夠實現經營穩步發展,是集團上下同欲、排除萬難、真抓實干的結果。在肯定成績的同時,他也指出,要及時反思在集團管理經營中存在的問題,遇到的波折,認清形勢以及行業的發展變化,打開思路,積極開拓進取。
在下半年工作中,董事長張紅澤重申了“地產+建設”的雙核心發展方向。在接下來發展過程中,必須堅定聚集目標不放松,鍛造能力不停步,強抓執行不動搖,嚴防風險不松懈,經營意識不斷檔。全員營銷、全力攻堅克難,積極努力開展業務,切實保障各項工作落實落地,推動產品升級、品質提升,確保全面完成全年各項指標任務。
會議最后,張紅澤董事長再次強調了營銷在當前集團發展中的重要性:營銷是生存的根本。要堅持“以結果為導向、以業績論英雄”的營銷激勵體系;各項目總、營銷總要溝通協同,全員共同助力營銷,一切為了營銷。下半年我們要“把握政策導向,胸懷大局,積極籌劃,提質增效,破浪前行,互助共贏。”集團各個體系務必要練好內功,加強管理,提升核心競爭力,緊抓機遇,實現公司的高質量發展。
2022年上半年,住友控股集團在困境中破局思變、奮勇迎戰,每一個住友人懷抱熱忱,始終奔赴前路,用實力和努力兌現承諾。
光榮屬于過去,夢想還在路上,我們又將踏上新的征程,未來的世界熠熠生輝。下半年,讓我們繼續用熱忱和堅韌、用勤奮與質樸、用真情和汗水,拿出敢于涉險灘、攻難關、打硬仗的勇氣,緊盯目標,奮勇向前,書寫住友人的華章。