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守正出新，勠力前行|住友控股集團營銷體系年終述職會成功召開
文章來源：住友控股集團 2023-01-09
守正出新，勠力前行！2023年1月5日，住友控股集團營銷體系年終述職匯報會圓滿舉行。會議對2022年營銷工作進行了總結，對存在的問題進行了深度剖析，明確了 2023年各項銷售目標、銷售措施和創新思路，極大提振了營銷人員的目標信心和奮斗激情，激勵各項目再啟程、再加壓、再發力、勇創佳績。
▲營銷條線述職人員合影
住友控股集團總裁王智偉、副總裁酒磊、營銷管理中心一部總經理朱愷然、二部總經理王海偉、部門負責人、各項目營銷負責人及策劃負責人等在內的20余人參加了本次會議。
總裁分享，聚力共進
述職會議開始之前，住友控股集團總裁王智偉給大家上了一堂關于地產營銷的公開課，從營銷的5個思維創新力：產品力、推廣力、拓客力、表現力、銷售力系統闡釋了營銷思維意識的突破提升，要求各項目做好各方面的鏈接，在營銷思路、策略、執行上守正出新，并肩作戰，聚焦業績，再創新篇。
▲總裁公開課
伴隨著陣陣的掌聲，正式拉開了本次營銷條線述職會議的序幕。
營銷述職，再啟新程
▲述職會現場圖
會上，各項目營銷負責人、策劃負責人、營銷管理中心營銷條線負責人圍繞2022年目標工作完成情況、存在的主要問題、改進方案及2023年重點工作計劃進行述職匯報，為圓滿完成新一年的工作目標打下堅實的基礎。
▲述職會現場圖
面對2023年的不確定的市場大環境，各部門、各項目制定了詳細的作戰計劃，確定了新的思路和打法，發揮實干精神，以目標為使命，為迎戰新一年的戰斗做好全面準備，所有成績既是鼓勵更是動力，歸零再出發，新年從頭越！
▲述職會現場圖
決心是動力，行動是關鍵。集團總裁王智偉、副總裁酒磊對各項目的匯報進行指導，要求每個人都要將營銷放在第一重要的地位，樹立“一切工作都要圍繞營銷展開”的大局意識；面對充滿挑戰的2023年，提升營銷力是業績高速增長的基石，報以堅定信念，砥礪前行，完成目標！
領導點評，凝聚團隊
▲述職會現場圖
營銷管理中心一部總經理朱愷然對大家存在的問題進行了分析，并給予9個解決方法：躬身入局，業精于勤；明確目標，堅定完成；重視競品，知己知彼；想透問題，解決問題；心中有譜，執行到位；下好決心，堅決落實；打造團結奮進的隊伍；打造具有“狼性”特質過硬的營銷鐵軍；懂政治，要知道公司、團隊前進的方向，堅決完成業績目標。
▲述職會現場圖
營銷管理中心二部總經理王海偉對2023年的工作進行了部署，要求項目上要抓重點、破難點；集團上，做好品牌策劃建設；個人要強化狼性文化執行，與團隊攜手并進，保證營銷目標任務的完成。
▲述職會現場圖
副總裁酒磊認為2022年已經清零，面對2023年提出了6點要求：堅持狼性營銷的主題；堅持銷售目標的核心；加強營銷的過程考核；加強團隊梯隊人才的建設；轉變營銷思路；持續加強營銷能力，進行產品力、推廣力、拓客力、表現力、銷售力的“全競提升”；堅守廉政紅線。同時鼓勵大家堅定信心，鉚足干勁，奮勇向前，新的一年定勇創佳績。
▲述職會現場圖
總裁王智偉肯定了這次述職會的意義，會議是學習的過程，我們要以總結拓思路，去思考，去改變，再回爐，去落地；要求2023年做好團隊的嚴格管理，提升策劃推廣團隊各個方面的能力，建立一套行之有效的營銷方法，通過策劃的推手帶動業績的提升；希望新的一年創造高效能的學習環境，做有價值培訓，全面提升團隊能力，改變思想，勇于破局，實現業績的突破。
學習賦能，贏戰未來
為拓展工作思路，為2023年賦能，述職會后，在副總裁酒磊的帶領下，營銷人員前往優秀康養項目進行參觀學習。
▲參觀學習現場圖
在考察的過程中，營銷人員拿出了時不我待、只爭朝夕的學習勁頭，全面了解了其全齡康養的內涵、優秀的建設經驗、運作策略等，為集團產品升級、配套升級和住友新生活全齡康養中心的打造努力探索。
▲住友全齡康養模式
目前，住友控股集團已啟動智慧化全齡康養服務新模式，持續升級健康與美好生活服務，以康養化、智慧化、綠色化、健康化、適老化為特色，實現幼有所樂、青有所享、成有所獲、老有所依。
路雖遠行則將至，事雖難做則可成。新一年奮斗的號角已經吹響，住友營銷人將繼續凝心聚力，創新發展，全力以赴贏戰2023。